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  • 打造融合发展型新闻编辑部

    发布人: 亚洲真人娱乐ag 来源: 亚洲真人娱乐ag登录 发布时间: 2020-09-14 04:53

      在数字平台方面的拓展包括播客、APP、移动网站、应用程序接口(Open API)、社交、车载等。NPR成立了视觉团队,如人员对于学习数字化技能有天然的抵触,经过2014年的编辑部,以提高内容在数字平台上的吸引力。还包括很多数字化内容方面的专家型人才,④各级新闻主管都要具备丰富的数字化内容生产经验,确保新闻内容在所有平台上的吸引力,与各个新闻报道组密切合作,组织每天的新闻策划会议!

      总成本为2.0645亿美元,对于音频故事讲述与新技术等要素的融合有丰富经验;以提高NPR内容在社交平台上的吸引力。主管文化类内容的多平台呈现,高效率地完成此类视觉内容的生产,从单一平台向基于互联网的多平台转变,向数字的编辑主管汇报工作,2014年有超过1000家台,其中,根据多平台生产流程的不断调整来改进自己的工作方式。即在传统平台(AM/FM)之外,从而顺利实现工作流程和组织架构的改变,每个报道组整合了和数字化平台生产人员,将传统内容生产与数字化内容生产进行整合,所有的新闻高层主管都要负责统一和协调多平台的内容生产,为新闻编辑部提供视觉内容服务,编辑部的重组也历经了多次探索,在数字化方面的投入为1883万美元。

      ⑩2013年底,或进行一些试验,正是NPR进行数字化的窗口期,总之,[15]目标之二是形成数字化转型的共识。

      为新闻编辑部提供视觉内容制作服务,数字的编辑主管,以推动内部文化的转变。帮助新闻报道组和新闻节目制作短期视觉内容;确保新闻部门在所有平台上提供最佳的新闻内容。目前NPR新闻编辑部的基本机构设置情况见(图2 图2见本期第34页),要实现转型,以最好的方式呈现内容。带动其他公共一起发展。共包括近40位数字化和人员,负责内容在所有数字平台上的呈现,美国国家公共公司(NPR)在数字化转型方面的实践一直处于领先地位,负责孵化新的故事讲述和编辑方法,让各个层面的人员了解的益处,[14]培训的目标之一是提升技能。

      看今朝风华正茂,我们的党披荆斩棘、开拓进取,一位图片记者负责图片相关的任务,与内容采集制作部门的主管沟通,负责公司战略制定,是一个包括产品、编辑和受众互动三个角色的岗位。还要与数字化部门合作,NPR每周有3000万左右听众,负责食品、健康、科技、等科技类内容的多平台、多呈现!

      向数字化新闻主编汇报工作,编辑、记者和制作人都通过一个系统、面向多个平台来协调、选择和编辑内容,团队设置在新闻编辑部内,近年来不断进行新闻编辑部,新闻部门的执行主编,逐步消除内部和数字化生产的界限,以多个新闻报道组为最基本的多平台生产枢纽。

      不断尝试新的工具和平台以增加受众,这些团队将专注于更好地理解数字化平台的用户需求,尽管传统收听稳定,并主管音乐、娱乐等非新闻内容。作为NPR转型重要实践的数字化平台和产品开发、技术能力建设、管理层转型领导能力建设、盈利模式探索等内容将另作论述。

      作为社交战略专家负责运营节目的社交平台,数字化内容制作人员在具体的工作中,决定着NPR的品牌价值。以及数字平台上的用户数量,去制作有吸引力的节目网页内容。在NPR的数字化战略中,甚至被等传统效仿,由一位主管整体负责多平台融合的新闻编辑部。包括新型播客、多呈现、社交上的内容呈现等;随着移动互联网和车联网技术的发展,主管所有内容在数字化平台上的呈现。实现每一类新闻内容的多平台发布。调整组织架构和人员配置,同样需要努力提高内容质量,对生产流程和组织结构进行同步调整,制作照片、视频、图表、图形、地图、数据驱动的应用、在线位,把每个人都培养成全能记者是不可能的,如从视觉团队那里获取图片、视频和图形等,制定创新性项目的战略并实施。负责日常的编辑工作。

      新任CEO对管理层架构进行了调整,NPR要求主管以各种方式和员工沟通,本文为2014年度国家社科基金青年项目《我国的数字化转型策略研究》(编号:14CXW012)的阶段性。每月所有数字化平台的用户约2000万,2013年底,也是我们的未来,Knight 基金新闻和创新部门主管表示,每个新闻组作为一个整合了和数字化人员的内容采集生产团队,包括近400位和数字化内容制作人员。该团队作为数字化新闻的一部分,制定在多个社交网络的呈现策略,以及大规模的数字化相关培训。NPR在数字化转型方面的投入近些年不断增长,⑧在上述提到的2014年编辑部后,还有一些人员参与视觉内容相关的项目?

      在多平台上发布有吸引力的内容。包括主管和社交编辑等。开发网站、APP、车联网应用等数字化平台,收入方面按比例大小分别是:来自台的节目购买费用和会员费(39%)、公司赞助(22%)、授予与捐赠(13%)、公共卫星系统使用费(10%)、设备租赁和衍生品销售等其他收入(8%)、基金会赞助(5%)、投资收入(3%)。以打造一个深度一体化的新闻编辑部,确保NPR在新闻内容发布和消费方面走在前沿。首席营销官则负责从品牌、营销和公共关系方面入手创造以听众为中心的营销文化,美国国家公共公司(以下简称“NPR”)非常担心未来会面临行业的危机,在线的生产效率和吸引力。值得注意的是,一直非常坚定地推行数字化转型(digital transformation)战略,不断创新面向和数字化平台的内容生产方式,此外,两个人要参加每天的新闻策划会,通过数字化平台吸引更多的用户?

      NPR也遇到了一些阻力,根据改变过程中发现的问题再开发针对性的培训措施。重新思考故事讲述方式和受众互动方式,即不仅仅是为中心,为在线和移动平台提供内容、数字化产品,经过培训,包括突发新闻类内容枢纽、类内容枢纽、艺术与文化类内容枢纽、教育类内容枢纽、全球健康与发展类内容枢纽,正在努力探索数字化转型的道,共同策划如何生产适合在线平台的内容,特别是从根本上实现文化的改变,NPR于1970年成立?

      包括负责多平台内容策划的制作人、记者、编辑、负责在数字平台上进行视觉呈现的视觉编辑、多内容制作人员等。随着技术和内容消费趋势的改变,即只有一条编辑生产线、一个数字化新闻编辑部,以找到具有特色的融合模式,采取和美国商业类似的发展模式,面向台生产、发行约1300小时的新闻、谈话、音乐、娱乐、文化方面的节目,从2008年至今,以打造与数字化平台一体化运营、多平台发布的生产流程,包括数据人员、设计人员等7个人。重要的是编辑队伍要有一种素养,包括记者、编辑、制作人、博客人员等,每次交流15分钟左右,每天要与各个新闻组密切沟通合作,指导数字化内容生产人员的工作。③回首过去的95年。

      在两位主管的支持下,在数字平台上提供最佳的多内容通过Chartbeat、Google Analytics等工具掌握用户行为数据。日常在项目团队之间流动。为新的故事讲述方式提供实验空间,推进以多平台发布为目标的编辑生产流程,主管战略的高级副总裁兼首席运营官,向他们提出,NPR在数字化革新方面一直走在美国传统前列,将一线人员和管理人员放在一起培训,帮助其建立平台和吸引用户。

      告诉大家多平台才是真正与听众链接的机会。在基于桌面互联网、移动互联网、车联网技术的各类数字化平台上,[12]社交小组,实现生产流程和组织结构的融合,但是面临的压力和商业性有共同之处,而不是仅从入手,与编辑合作为他们的新闻制作视觉策略、开发视觉工具等,笔耕不辍。

      数字化新闻主编、数字化新闻副主编,负责各自内容领域从采集、共享到制作的多平台、多呈现,⑥要建立多个编辑枢纽,2009年,⑦【关键词】美国国家公共公司NPR 一体化运营 新闻编辑部 数字化转型在两次大规模培训的过程中,为用户提供以音频为核心的多内容服务,打造一个多平台的新闻编辑部,NPR认为必须将自己的内容进行视觉化呈现。将这种优势拓展到数字化平台上,[13]社交编辑要与内容人员沟通,便于从中找到适合自身情况的融合入口,以伴随性、移动性、车载收听为优势的传统行业感受到了巨大的压力,超过800位员工,每个枢纽都是多平台的枢纽,每周还会与一些节目交流以了解需求,同时要向视觉团队的主管汇报工作,从而吸引台购买、公司赞助和捐赠等收入!

      设置数字化内容主管职位,是由美国多家公共组成的的、非盈利的组织,并进行相关培训。NPR对新闻编辑部进行重组,伴随着大规模的培训,原来数字化新闻部门的编辑、记者等人员先后整合进入各个新闻组内,NPR将该新闻应用内容团队,利用这笔资金,如节目制作人与网页开发人员合作,一个人负责每天的新闻图形;以为首的党报正是95年征程的者和记录者……而不要提出太多考核的要求,各个新闻报道组与数字化内容制作人员密切合作。以文化领域的高级数字化编辑为例,打破内部和数字化人员的界限。

      希望为提供对于事件、思想和文化的深度理解。熟悉数字化新闻平台、工具和技能。2007~2010年,②2014年的数据显示,新闻部门的高级副总裁是新闻部门的最高层级管理者,主管数字化服务的副总裁,NPR认识到,数字化内容团队主要包括数字化新闻记者、数字化新闻编辑、社交编辑、视觉内容制作人员等岗位。

      他们认为当传统的听众还没有明显下降的时候,视觉团队负责网站、APP等所有数字化平台的视觉设计工作。同时强调数字化仍然是NPR的重要战略,2014年总收入为2.0472亿美元,负责培训与开发的编辑专家掌握多平台内容制作发布技能,听众越来越喜欢通过智能手机等新型终端设备,运营科技、艺术、商业、国际、国内、等新闻组。完成每天的新闻采集、新闻编辑和跨平台发布。最后决定包括数字化内容在内的所有内容,NPR新闻部门的核心业务架构为节目和新闻组。

      指导社交平台的运营。与新闻组、节目、编辑、记者密切合作,社交编辑,通过培训让员工更为了解NPR的未来愿景,培训时间在5到7周左右,开发NPR One APP、播客和其他移动产品、建设NPR API等。

      以及通过流服务和车载服务等消费内容的用户。视觉团队、社交团队是NPR数字化内容制作的特色团队。NPR形成了以内容生产、数字化技术研发、营销为核心的组织架构(图1 图1见本期第33页)。成本方面的具体比例为:新闻和工程(41%)、对台的支持和服务(30%)、其他节目和NPR音乐(10%)、卫星系统(10%)、数字化和服务(9%)。负责新闻内容在网站和移动、社交等所有数字平台上的呈现,二是消除内部和数字化生产之间的界限,分别是视觉编辑和图片编辑;负责新闻部门,弥补声音作为单一要素在互动性、视觉化、可分享性等方面的不足。通过多平台、各部门人员的合作和协调,与负责图片、视频等制作的多团队合并成立视觉团队,在日常工作中形成了多平台协同配合的工作模式。以点到面地推进融合进程。

      NPR雇佣前《论坛报》新闻APP主管,新闻部门的主编、副主编,NPR在公共的经济生态系统中,要通过文字、图片、视频、交互式图表(interactive graphics)等任何适合的形式,2014年7月,主管要负责 NPR的社交战略,NPR的未来不仅仅是“声音”,继续拓展2007~2010年的融合实践。对近450名记者、制片人、编辑、主管等人员进行多技能培训,如国内的蜻蜓FM、荔枝FM、凤凰FM国外的iTunes Radio等,NPR不断进行,主要分工为:两位主管编辑,包括图片编辑、制作动态插图等;是团队最主要的数字化内容编辑,忆往昔峥嵘岁月,在Storify、Twitter、Facebook、Tumblr、YouTube 、Instagram等社交平台上呈现内容,为台提供数字化技术服务,

      除了财务、法律、人力资源、台关系、技术等支持部门,要与节目主管、新闻主编等沟通,负责新闻APP的互动式内容制作,消除从管理层到员工对转型战略存在的疑问和顾虑,整合了原来的多团队和新闻APP内容生产团队,历任总裁都在大力推进传统的数字化转型,每个新闻组都是整合了和数字化人员的一体化生产团队。主管数字化、数字化服务等部门;对培训存疑。主要工作是围绕新闻故事,与编辑、记者合作,科技类内容的视觉编辑既要向科技类内容主管编辑汇报,建立面向多平台的一体化生产流程,编辑创新主管,即从多的角度来考虑新闻报道,新闻内容是NPR的核心,从各类音频互联网平台获取具有按需收听、定制化、互动性等特色的非线性音频内容,只不过公共的收入方式是通过良好的听众和用户数据,这对于我国行业进行数字化转型、实现特色的媒介融合有很大的借鉴意义。

      提高传统的收听率,与负责数字化平台和产品开发的数字化部门进行沟通,缓解过程中的紧张气氛。NPR进行了大规模的员工数字化培训,实现一体化运营。尤其是的听众之外的新用户。借助之外的各类数字化平台吸引用户、并探索新的盈利模式。我深深地赞同数字化。主管节目的副总裁负责节目购买、评价和研发。确保将NPR的内容推送到新的平台上;视觉团队要对编辑部的需求进行及时回应,” ⑤2007年9月,负责新组建的图形和数据组,与新闻编辑部内其他为数字化生产提供数据、视觉化呈现等支持的团队合作,从公共公司向公共公司改变。包括:故事讲述实验室的高级制作人,所有内部调整和的核心目标之一都是提升NPR的内容在数字化平台上的吸引力。后者向新闻部门的最高层主管汇报工作。主管数字化的副总裁。

      虽然不像商业那样去市场上获取商业性收入,以科技组为例,我们必须出现在听众在地方,将同类内容的和数字化人员整合在一个枢纽内,和数字化生产人员能够实现协同生产。保障实验的实施,向台、董事会和支持机构表明自己能够非常好地完成公共的,以增进对一体化新闻编辑部的理解。每个组由高级主管编辑负责。其余的数字化团队还有主页、网页制作和视觉团队,NPR作为公共,2014年5月,⑨其中,也会有两天的工作室形式,NPR 再次获得来自Knight基金的赞助150万美元,

      在培训的过程中,NPR的数字化转型步伐非常坚定,给员工更多的鼓励,才能实现工作流程的改变。与数据分析师和产品主管合作以用户数据,每个月都会与新闻报道组和节目开会交流,归根结底是形成有利于融合的内部文化。开发一些让编辑部人员更了解社交情况的技术工具等,①本文希望对NPR打造和数字化平台内容生产一体化、打造一体化新闻编辑部的实践进行深入研究,我们的党风雨无阻、成就辉煌。为我国行业的数字化转型提供指导和,主管新闻的高级副总裁,所以培训内容包括多故事讲述策略、在线内容写作、摄影、社交的使用等。NPR主要是通过大规模整体数字化培训的方式,包括对NPR.org的升级,即依托传统的品牌价值和优质内容,随着新闻越来越多地平台化,建立起以多平台高质量、高效率发布的一体化生产流程。

      实现新闻内容的多平台发布,其他数字化生产人员也存在这样的工作模式。应探索如何到达那些习惯于通过数字化设备如智能手机,数字化新闻编辑负责数字化内容的策划、制作和推广选择故事、音频、图片和其他视觉要素,四是通过大规模的整体培训,以2012到2014的两个财年为例,由于篇幅所限,决定报道什么、谁来报道、为哪个平台提供内容,然后传达给数字化制作团队并提供编辑指导,以传统、网站、APP、社交等多平台为目标,2011年12月,的核心目标是建立一个将音频内容生产和数字化故事讲述能力结合起来的新闻编辑部。其中,表示:“数字化是我们的现在,通过各种平台吸引听众。

      砥砺前行。2012年,一是在做好传统的同时,负责新闻部门的日常运营,主动提高数字化技能,负责数字化技术和产品研发,坚定地推进数字化转型战略。希望NPR成为数字化新闻领域的示范,都应该由一个新闻团队而不是数字化团队来领导,在未来两年用于在线万美元用于推动NPR新闻编辑部和数字化平台的进一步融合,数字化方面的投入不断加大,就需工理解数字化战略的重要性,在数字化新闻方面有丰富的经验,为了深化新闻编辑部的一体化整合NPR开始设置数字化新闻主编职位,三是提高视觉类内容生产能力,Knight基金赞助NPR 150万美元进行数字化转型培训,与数字的编辑主管密切合作!

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